Management und Geschäftsführung
Bei Senior-Positionen zählt jede Einstellung doppelt. Hier keine Kampagnen mit Stellenbannern, sondern Markt-Mapping, diskrete persönliche Ansprache und eine Proposition auf Führungsebene.
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Wie gewinne ich Senior Management und Geschäftsführung?
Senior-Recruiting verlangt einen gezielten, diskreten Ansatz: Kartieren Sie zuerst den Markt, bestimmen Sie, welche Führungskräfte zu Aufgabe und Kultur passen, und sprechen Sie sie persönlich an, mit einer Proposition auf Führungsebene über die Aufgabe, das Mandat und die Richtung. Eine tiefgehende Qualifizierung verhindert teure Fehlbesetzungen.
Sehen Sie, wie wir bestimmen, was funktioniertWarum Senior-Recruiting einen eigenen Ansatz verlangt
Einen Vertriebsdirektor finden Sie nicht in einem Bewerberstrom. Die Zielgruppe ist klein, ist so gut wie nie aktiv auf dem Markt und bewegt sich nur für die richtige Geschichte, erzählt von der richtigen Person, zum richtigen Zeitpunkt. Hinzu kommt Diskretion auf beiden Seiten: Kandidaten wollen nicht, dass ihr Name die Runde macht, und Sie wollen nicht, dass der Markt Ihre Organisationspläne mitliest.
Deshalb arbeitet SocialFind hier nicht mit breiten Kampagnen, sondern mit Markt-Mapping: Wir kartieren, wer in Ihrem Markt auf diesem Niveau arbeitet, in welchem Kontext diese Personen stehen und wer zu Ihrer Aufgabe passt. Danach folgt eine gezielte, persönliche Ansprache: eins zu eins, diskret und inhaltlich fundiert. Für Sichtbarkeit in dieser Zielgruppe setzen wir, wo es passt, Thought Leader Recruitment ein, denn Senior-Kandidaten beurteilen einen Arbeitgeber nach fachlicher Autorität, nicht nach einem Recruiting-Slogan.
Die Proposition handelt von Führung, nicht von der Funktion
Ein Führungsprofil überzeugen Sie nicht mit einer Aufgabenliste und einem Dienstwagen. Das Gespräch dreht sich um die Aufgabe: Wo steht die Organisation, was muss geschehen, welches Mandat gehört dazu und welche Rolle spielt diese Führungskraft dabei? Diese Proposition schärfen wir gemeinsam mit Ihnen, bevor wir auch nur eine Person ansprechen.
Tiefgehende Qualifizierung
Gerade bei Senior-Einstellungen sind die Kosten einer Fehlbesetzung hoch. Deshalb qualifizieren wir in der Tiefe: mehrere Gespräche über Track Record, Führungsstil und Motivation, eine ehrliche Abwägung von Zweifeln und eine sorgfältige Vorstellung bei Ihrer Geschäftsführung oder Ihrem Aufsichtsrat. Alles unter Ihrem Namen, denn die Kandidatenbeziehung gehört Ihnen und bleibt bei Ihnen.
Haben Sie neben dieser Senior-Position auch offene Vakanzen auf anderen Ebenen? Genau dafür ist unsere RPO-Zusammenarbeit gebaut: ein Partner, der pro Funktion den richtigen Ansatz wählt, von der Führungsebene bis zur operativen Ebene.
Vorgehen
Von der Aufgabe bis zur Einstellung
- 1
Aufgabe und Profil schärfen
Wir übersetzen Ihre Organisationsaufgabe in ein Führungsprofil: Was soll diese Person leisten, und in welchem Kontext?
- 2
Markt-Mapping und diskrete Ansprache
Wir kartieren den relevanten Markt, wählen gemeinsam mit Ihnen aus, wen wir ansprechen, und stellen persönlich und vertraulich den Kontakt her.
- 3
Tiefgehende Qualifizierung
Fundierte Gespräche über Track Record, Stil und Motivation, inklusive einer ehrlichen Abwägung von Zweifeln.
- 4
Vorstellung und Einstellung
Sorgfältige Vorstellung bei Ihrer Geschäftsführung oder Ihrem Aufsichtsrat und Begleitung bis zur Unterschrift.
Diskretion als Grundprinzip
Vertraulich auf beiden Seiten
Senior-Kandidaten wollen nicht, dass ihr Name die Runde macht, und Sie wollen nicht, dass der Markt Ihre Pläne mitliest. Deshalb verläuft jeder Kontakt persönlich und vertraulich, wo nötig in der ersten Phase anonym, bis beidseitig ernsthaftes Interesse besteht.
Mehr über die Arbeit unter Ihrem Namen.jpg&w=1920&q=75)
Häufig gestellte Fragen
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Die richtige Führungskraft einstellen?
Erzählen Sie uns von der Aufgabe und der Position. Wir zeigen Ihnen diskret, wer im Markt passt und wie wir diese Person ansprechen.
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