Poste difficile à pourvoir
Un poste qui reste ouvert n'est presque jamais une question de malchance. Il y a presque toujours une cause, et elle est identifiable. Nous la cherchons, puis nous construisons l'approche qui fonctionne enfin.
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Pourquoi un poste reste-t-il difficile à pourvoir ?
Un poste qui reste ouvert plusieurs mois a presque toujours une cause identifiable : un profil trop exigeant, une offre qui ne rivalise pas avec le marché, un manque de visibilité auprès de la bonne cible, ou un tunnel qui perd des candidats en route. C'est le point de départ de toute collaboration avec SocialFind.
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Soyons honnêtes : refaire la même chose n'aide pas. Republier l'annonce, ajouter un jobboard, un cabinet de plus qui pêche dans le même vivier. Quand un poste ne se pourvoit structurellement pas, le problème est plus profond. En pratique, nous retrouvons souvent les mêmes causes.
Le profil demande trop
Cinq ans d'expérience, trois certifications, et en plus un bon commercial. Plus un poste reste ouvert, plus les exigences s'accumulent, alors que l'inverse serait nécessaire. Nous regardons avec votre hiring manager ce qui compte vraiment et ce qui peut s'apprendre.
L'offre ne rivalise pas
Salaire, horaires, évolution : les candidats vous comparent à vos concurrents, que vous le vouliez ou non. Si l'offre n'est pas alignée sur le marché, aucune campagne ne résout ce problème. Nous le disons aussi, avec des données de marché à l'appui.
Vous touchez les mauvaises personnes, ou trop peu
Le meilleur candidat pour un poste rare ne cherche généralement pas activement. Vous ne le touchez pas via un jobboard, mais via l'approche directe et le thought leader recruitment : approche personnelle et visibilité là où votre cible se trouve déjà.
Le tunnel et le suivi fuient
Parfois la visibilité est bonne, mais tout le monde abandonne en route : un formulaire de trois pages, une semaine d'attente pour une réponse, un processus flou ensuite. Un tunnel resserré et un suivi rapide des candidatures retiennent les candidats que vous aviez déjà convaincus.
D'abord le diagnostic, ensuite l'approche
Beaucoup de ces postes relèvent aussi de ce que France Travail classe parmi les métiers en tension, où la demande dépasse structurellement l'offre de candidats disponibles. Cela ne change rien à la méthode : nous commençons toujours par une analyse du poste, du public cible et du marché du travail. Nous construisons ensuite le mix qui correspond à cette cause, et nous l'exécutons jusqu'à la signature.
Comment un poste bloqué retrouve du mouvement
Pas de recette standard, mais une action ciblée par cause.
- Réajuster le profil
- Avec votre hiring manager, nous affinons ce qui est vraiment nécessaire et ce qui peut s'apprendre. Le vivier double souvent ainsi.
- Renforcer la proposition
- Nous positionnons votre offre face au marché et racontons l'histoire que cette cible veut entendre, par canal et par poste.
- Atteindre les candidats passifs
- Via le sourcing, des campagnes ciblées et le thought leader recruitment, nous touchons les personnes qui ne cherchent pas mais restent ouvertes.
- Réparer le tunnel et le suivi
- Candidature sans friction et contact en moins d'une journée. Vous ne perdez plus en route ceux que vous aviez déjà convaincus.
- Mesurer et ajuster
- Chaque étape est mesurable. Un canal qui ne performe pas est ajusté, jamais laissé de côté.
Sur le terrain
Comment nous l'avons fait pour d'autres
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Production high-tech2 recrutements, 35 candidatures, € 3.727 par recrutement
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