La marque employeur
Tant d'entreprises se disent uniques, innovantes et responsables que ces mots ne veulent plus rien dire. La marque employeur, c'est la question de savoir pourquoi quelqu'un voudrait travailler chez vous plutôt qu'ailleurs, et comment vous le montrez aux personnes que vous voulez recruter. Vous trouverez ici la définition, les piliers, la méthode et le coût.
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Qu'est-ce que la marque employeur ?
La marque employeur est l'image qu'une entreprise renvoie en tant qu'employeur : ce qu'elle promet aux candidats, et si elle tient cette promesse une fois qu'ils sont embauchés. Elle repose sur quatre piliers : la proposition employeur, les contenus qui la montrent, la visibilité auprès des candidats et l'expérience vécue pendant le recrutement.
Voici comment nous déterminons ce dont vos postes ont besoinQue recouvre la marque employeur ?
La marque employeur va bien au-delà d'une jolie page carrière. Elle commence par votre proposition employeur : la raison honnête pour laquelle des personnes travaillent chez vous, et pour qui cette raison est attractive. Autour de cette proposition se construisent les piliers qui la rendent visible :
- La proposition employeur : ce que vous promettez en tant qu'employeur, et si vous tenez cette promesse une fois le candidat embauché.
- Le contenu : vidéos, photos et témoignages de vrais collaborateurs sur le terrain, pas des visuels de banque d'images.
- La visibilité : les campagnes et les réseaux sociaux qui portent ce message jusqu'à vos candidats cibles.
- L'expérience candidat : la manière dont vous traitez les personnes qui postulent, y compris celles que vous n'embauchez pas.
Ce sont les quatre piliers d'une marque employeur. Vos collaborateurs actuels en deviennent souvent des ambassadeurs naturels : quand ils parlent spontanément de leur travail, ils rendent votre marque plus crédible que n'importe quelle campagne.
Pourquoi la marque employeur compte-t-elle ?
La plupart des candidats que vous voulez recruter ne cherchent pas activement un poste. Ils font défiler leur écran, voient votre nom passer, et se forgent une opinion de vous en tant qu'employeur sans même s'en rendre compte. Si cette image n'existe pas, chaque poste ouvert repart de zéro, et en cas de doute, les candidats choisissent le nom qu'ils connaissent déjà.
Une marque employeur forte fait ce travail en amont : vous êtes identifié dès qu'une personne devient ouverte à un nouveau poste, et vous attirez des profils qui correspondent réellement à votre culture. Atteindre les candidats passifs commence donc par votre marque.
Marque employeur et marketing RH : quelle différence ?
La marque employeur détermine ce que vous avez à raconter en tant qu'employeur. Le marketing RH porte ensuite ce message jusqu'à votre cible, via des canaux, des campagnes et des parcours candidats. Sans marque, vous n'avez rien à dire ; sans marketing RH, personne ne l'entend.
MÉTHODE
Stratégie de marque employeur en 5 étapes
Une marque employeur ne se construit pas avec une seule campagne. Voici l'ordre que nous suivons, d'une proposition honnête jusqu'à un résultat mesurable.
Étudiez votre propositionÉtape 1
Parlez à vos collaborateurs sur le terrain, pas seulement à la direction. Pourquoi restent-ils, pourquoi partent-ils, qu'est-ce qui est différent chez vous ? Ne promettez que ce que vous tenez réellement.
Définissez ce qui compte par profilÉtape 2
Un technicien et un cadre commercial n'attendent pas la même chose de leur travail. Adaptez votre proposition par famille de métiers : qu'est-ce qui motive ces personnes, et quel message passe réellement ?
Rendez le récit visibleÉtape 3
Du contenu tourné avec de vrais collaborateurs sur le terrain réel : vidéo, photo, courts témoignages. Pas de banque d'images, pas de discours publicitaire.
Diffusez-le auprès de votre cibleÉtape 4
Choisissez les canaux où se trouvent réellement vos candidats, de Meta et TikTok à LinkedIn, et intégrez ce contenu dans vos campagnes et votre approche directe. Toujours sous votre propre nom.
Tenez vos promesses et mesurezÉtape 5
L'expérience candidat, de la première annonce jusqu'au refus ou à l'embauche, détermine si les gens parlent positivement de vous. Mesurez séparément l'effet des campagnes et l'effet de marque.
Exemples et campagnes de marque employeur
Une bonne campagne de marque employeur est rarement léchée. Elles montrent le travail tel qu'il est réellement : un collaborateur qui explique en trente secondes pourquoi il reste après quinze ans, une journée filmée avec un simple téléphone, des témoignages posés à côté d'images du travail réel, ou une campagne de recrutement qui ne commence pas par le poste mais par les personnes.
Ce type de contenu, tourné avec vos propres équipes plutôt qu'avec un studio, distingue une marque employeur crédible d'un discours publicitaire. Vous trouverez des exemples concrets dans nos références.
Combien coûte une agence de marque employeur ?
Un tarif fixe n'existe pas, et toute agence qui en annonce un sans connaître votre situation devine. Le coût dépend de l'ampleur de l'étude (un seul profil ou cinq familles de métiers), de la production de contenu (une journée de tournage avec vos équipes ou un studio), du budget média nécessaire pour être visible, de la durée, et du fait que vous achetez une prestation isolée ou que la marque employeur fait partie de votre recrutement. Une agence de branding pure livre un récit ; un partenaire de recrutement met ce récit directement au service des candidatures.
Chez SocialFind, vous n'achetez pas de mission de marque employeur isolée. Elle est comprise dans le tarif mensuel fixe de notre collaboration, qui démarre à 6 500 euros par mois, tout compris dans le périmètre convenu et sans frais de placement. Tous les tarifs sont sur notre page tarifs.
La marque employeur chez SocialFind
Nous ne sommes pas une agence de marque employeur qui livre un livret de marque puis s'en va. Chez nous, la marque employeur fait partie de l'externalisation du recrutement : nous construisons votre marque employeur pendant que nous recrutons pour vous, et tout se passe sous votre propre nom. Chaque campagne rapporte ainsi deux fois : des candidatures maintenant, et une reconnaissance qui profite aux prochaines. Une marque employeur faible freine-t-elle vos recrutements ? Découvrez comment la renforcer.
RÉEL PLUTÔT QU'INVENTÉ
Pas un joli récit, mais votre récit
Une marque employeur ne fonctionne que si elle est vraie. Nous allons sur le terrain pour comprendre ce qui rend votre organisation unique : la culture, les équipes et les conditions de travail qui comptent réellement. Nous traduisons cela en une proposition que les candidats reconnaissent une fois en poste. Ne promettre que ce que vous tenez, c'est toute l'idée.
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CE QUE ÇA CHANGE
Qu'apporte une marque employeur forte ?
La marque employeur n'est pas une fin en soi. C'est la couche sous votre recrutement qui fait mieux fonctionner tout le reste.
Reconnu par les candidats passifs
La majorité des candidats ne cherche pas activement un poste. Une marque employeur visible fait qu'ils vous connaissent déjà au moment où ils deviennent ouverts à un changement.
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Des candidats qui vous connaissent déjà
Un candidat qui reconnaît votre nom hésite moins à cliquer sur votre offre et à répondre à une approche directe. Votre marque employeur fait le travail avant même que la campagne commence.
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Des candidatures qui correspondent
Une image honnête de votre organisation attire des personnes qui vous correspondent réellement, ce qui réduit les abandons et les erreurs de recrutement plus loin dans le processus.
Des collègues ambassadeurs
Des collaborateurs qui se sentent reconnus portent votre marque sans qu'on le leur demande. Du contenu avec de vrais collègues renforce cet effet, en interne comme en externe.
LA PREUVE PAR LA PRATIQUE
Des marques employeurs que nous avons rendues visibles
Kader GroupConseil
OWOWAgence digitale: 1 recrutement, 193 candidatures, € 7.455 par recrutement
Het BadhuysAgencement intérieur: 6 recrutements, 233 candidatures, € 2.872 par recrutement
Pour aller plus loin sur la marque employeur
Envie de révéler votre différence ?
Nous découvrons volontiers avec vous ce qui distingue votre organisation, et si la marque employeur est le chaînon manquant de votre recrutement. D'abord analyser, ensuite construire.
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