Le bon choix pour vous ?
L'externalisation du recrutement (RPO) n'est pas le bon choix pour tout le monde, et nous préférons le dire avant plutôt qu'après. Voici la checklist honnête : quand cela convient, quand ce n'est pas le cas, et comment le savoir.
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À qui s'adresse l'externalisation du recrutement ?
L'externalisation du recrutement convient aux organisations avec un besoin structurel de personnel : plusieurs postes récurrents, des types de fonctions variés ou des rôles difficiles à pourvoir. Pour un poste isolé et courant, sans urgence, ou pour un simple CV contre des honoraires ponctuels, un cabinet de recrutement traditionnel reste souvent le choix le plus logique.
Comparez tous les modèles de recrutementPourquoi cette page existe
La manière la plus simple d'obtenir un client déçu, c'est de démarrer une collaboration qui n'aurait jamais dû commencer. C'est pourquoi nous faisons ce test d'adéquation le plus tôt possible, et à voix haute. L'externalisation du recrutement est une collaboration structurelle avec un tarif mensuel fixe : elle se rentabilise dès que le recrutement cesse d'être un incident ponctuel, pas avant.
L'idée est simple : plus vous recrutez souvent et plus c'est difficile, plus un système apporte par rapport à des transactions isolées. Vous recrutez rarement et sans urgence ? Alors une forme plus légère, ou un cabinet de recrutement classique, est tout simplement la meilleure affaire. Nous le calculons avec vous dans la rentabilité de l'externalisation.
La checklist honnête
Vous vous reconnaissez surtout à gauche ? Parlons-en volontiers. Surtout à droite ? Nous préférons vous épargner une déception.
L'externalisation convient bien si
- Vous avez un besoin structurel de personnel : plusieurs postes récurrents par an
- Vous recrutez des types de fonctions variés, du terrain aux profils spécialisés
- Des postes restent ouverts plus longtemps que souhaité et les coûts augmentent
- Votre équipe interne manque de capacité ou d'expertise spécifique
- Vous voulez améliorer votre marque employeur et votre flux de candidatures en même temps
- Vous voulez sortir des honoraires par placement sans rien construire
L'externalisation convient moins si
- Vous avez un seul poste simple et courant, sans urgence
- Vous cherchez seulement un CV contre des honoraires ponctuels
- Les conditions de travail sont très en dessous du marché et ne peuvent pas évoluer
- Les managers font attendre les candidats des semaines, et cela ne changera pas
- Personne en interne ne prend la responsabilité des entretiens et des décisions
Et si vous hésitez ?
La plupart des organisations se situent entre les deux : un besoin structurel réel, mais aussi une équipe interne qui gère déjà beaucoup. C'est justement là qu'il est utile de regarder quels éléments confier et lesquels garder en interne. La manière dont cela fonctionne aux côtés de vos propres recruteurs est expliquée sur l'externalisation aux côtés d'une équipe interne.
Et parfois, la réponse est simplement : pas encore. Nous vous le disons alors franchement, et nous vous orientons vers le modèle qui a du sens aujourd'hui. Un non honnête maintenant est une meilleure base qu'un oui dans un an.
VOUS HÉSITEZ ?
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Lors du diagnostic recrutement, nous examinons vos postes, vos cibles et votre approche actuelle. Vous recevez une réponse honnête, même si cette réponse est que vous n'avez pas besoin de nous.
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