Vos questions, répondues

Oui, justement parce que nous ne travaillons pas avec une méthode unique. Du niveau direction aux postes opérationnels, nous déterminons pour chaque poste la combinaison nécessaire de marque employeur, contenu, médias, approche directe et présélection. Un seul partenaire ne signifie donc pas une seule recette, mais une équipe qui choisit la bonne méthode par poste et pilote vers l'embauche.

Nous évaluons pour chaque poste la fonction, le public cible, le marché du travail et votre situation : quelle est la rareté du profil, où se trouve le public cible, qu'est-ce qui motive les candidats et où votre parcours candidat actuel bloque-t-il ? De cette analyse découle le mix de recrutement : quels canaux, quel contenu, quelle approche et quel rythme de suivi.

Oui, et c'est fréquent en pratique, y compris pour des organisations avec dix recruteurs ou plus. Votre équipe connaît l'organisation, la culture et les hiring managers ; nous apportons la stratégie marché, le contenu, les médias, la technologie de sourcing et une capacité supplémentaire. Nous ne remplaçons pas vos recruteurs, nous leur donnons un dispositif de recrutement plus puissant.

Tout ce que nous faisons se déroule sous votre nom : votre marque employeur, vos annonces, votre communication candidat. Le candidat apprend ainsi à connaître votre organisation, pas un cabinet. Chaque campagne renforce votre visibilité sur le marché du travail, et la relation avec le candidat se construit autour de votre marque, pas de la nôtre.

Full-funnel signifie qu'une seule équipe maîtrise et pilote toute la chaîne : de l'analyse et la stratégie à la proposition employeur, au contenu, aux médias et à l'approche directe, jusqu'au parcours candidat, la présélection, le suivi, l'entretien et l'embauche, puis les données et l'optimisation. Parce que tout est réuni dans une même équipe, vous voyez précisément où le parcours bloque et pouvez ajuster directement.

Cela se décide au cas par cas. Il peut s'agir de l'ensemble du recrutement, ou seulement des volets où votre équipe manque de capacité ou d'expertise : stratégie, contenu et médias, sourcing, présélection et suivi des candidats, ou gestion du recrutement. La répartition des responsabilités est fixée clairement avant le début de la collaboration.

Rapidement et personnellement, car un suivi lent est l'une des principales causes d'abandon en recrutement. Les candidats sont présélectionnés selon des critères définis au préalable avec vous, puis transmis à vos hiring managers avec un compte rendu d'entretien clair. Vous gardez ainsi de la vitesse dans le processus et une bonne expérience candidat, sous votre propre nom.

Cela dépend du périmètre de la collaboration et de la rapidité avec laquelle nous bouclons ensemble le brief initial. La première étape est toujours le diagnostic recrutement : il détermine quels postes sont prioritaires et ce qui est nécessaire pour démarrer. Nous construisons ensuite la méthode dans un ordre clair, pour que vous sachiez dès le départ ce qui se passe et quand.

Si vous avez un seul poste isolé sans urgence, ou si vous cherchez simplement un CV contre des honoraires ponctuels, un cabinet de recrutement traditionnel peut très bien convenir. L'externalisation du recrutement devient intéressante en cas de besoin structurel ou récurrent, de plusieurs types de postes, ou quand vous voulez renforcer à la fois votre marque employeur et vos candidatures. Nous le disons honnêtement quand un autre modèle vous convient mieux.

Le coût dépend de ce que nous reprenons et du nombre de postes concernés. Notre page tarifs explique ce qui détermine le prix et ce qui est inclus dans une collaboration. Avec l'étude de rentabilité, nous calculons ensemble ce que la méthode vous rapporte par rapport à votre façon actuelle de recruter, y compris les coûts que vous ne comptez peut-être pas encore.