Bau und Infrastruktur
Fachkräfte sind knapp, und der Bauunternehmer nebenan zahlt auch gut. Wir sorgen dafür, dass Ihre Botschaft sie zuerst erreicht und die Bewerbung nicht selbst zum Kraftakt wird.
Wie findet man Personal in Bau und Infrastruktur?
Baupersonal gewinnen Sie dort, wo Fachkräfte täglich unterwegs sind: in Social Media, im eigenen Netzwerk und auf der Baustelle selbst. Was zählt: eine konkrete Botschaft zu Projekten, Kolonne und Konditionen, eine Bewerbung, die zwischen zwei Aufträgen erledigt ist, und persönlicher Kontakt innerhalb eines Arbeitstags. Für Bürofunktionen wie Arbeitsvorbereiter kommt gezieltes Active Sourcing hinzu.
So funktioniert unser Ansatz
Recruiting mit einer Botschaft, die Fachkräfte wiedererkennen
DIE BAUSTELLE ALS AUSGANGSPUNKT
Ein Zimmermann wählt seinen Arbeitgeber nicht nach einer Stellenbeschreibung voller Amtsdeutsch. Er schaut auf die Projekte, die Kolonne, die Maschinen und das, was unterm Strich übrig bleibt. Deshalb bauen wir Kampagnen auf echtem Bildmaterial Ihrer Projekte und Menschen auf und halten die Botschaft konkret.
So gewinnen wir operative ZielgruppenDer Arbeitsmarkt in Bau und Infrastruktur
Die Auftragsbücher sind voll, aber die Menschen, die die Arbeit machen, sind knapp. Erfahrene Fachkräfte können überall anfangen und wissen das. In dieser Branche kommt noch etwas hinzu: Viele Fachkräfte arbeiten beim Wettbewerber, bei einem Nachunternehmer oder als Selbstständige auf Projekten und sind deshalb nie als arbeitssuchend registriert.
Baupersonal leihen oder selbst rekrutieren?
Beides hat seinen Platz, und es ist ehrlich, das zu sagen. Baupersonal über Zeitarbeit oder Arbeitnehmerüberlassung zu leihen ist logisch bei einer Projektspitze, einem Auftrag mit hartem Endtermin oder Spezialgerät, für das Sie selbst keinen Maschinenführer anstellen wollen. Sie zahlen pro Stunde, die Flexibilität ist groß und das Risiko liegt beim anderen.
Für Ihre feste Kernmannschaft arbeitet das Leihmodell gegen Sie. Im Stundensatz steckt die Marge des Dienstleisters, und die zahlen Sie jeden Monat aufs Neue, die Fachkraft fühlt sich nicht als Teil Ihrer Kolonne, und es baut sich nichts auf. Selbst zu rekrutieren verlangt eine Investition im Voraus, bringt aber Menschen, die bleiben, und einen Pool für das nächste Projekt. Die Wahl zwischen einer Personalvermittlung für den Bau und RPO dreht sich um dieselbe Frage: Eine Vermittlung liefert Kandidaten pro Vakanz gegen eine Gebühr, RPO baut den Recruiting-Apparat unter Ihrem eigenen Namen auf. Lesen Sie die Abwägung unter RPO oder Arbeitnehmerüberlassung und RPO oder Zeitarbeit.
Welche Kanäle funktionieren für Fachkräfte am Bau?
Das bedeutet: Auf Bewerbungen zu warten funktioniert nicht. Sie müssen dort sichtbar sein, wo diese Zielgruppe täglich hinschaut, und ein Angebot machen, das konkret ist: welche Arbeit, welche Projekte, welche Kolonne, welche Konditionen.
- Meta und Instagram mit echten Bildern Ihrer Projekte, Ihres Geräts und Ihrer Kolonne. Keine Stockfotos, die erkennt jeder sofort.
- Video von der Baustelle auf YouTube und TikTok: Ein Zimmermann oder Bauleiter, der erzählt, was die Arbeit beinhaltet, überzeugt mehr als jeder Text.
- Regionales Targeting: Fachkräfte ziehen selten für die Arbeit um, die Kampagne läuft also in der Region Ihrer Projekte und Ihrer Werkstatt.
- Referral über die Kolonne: Ihre eigenen Leute kennen die Fachkräfte, die Sie suchen. Machen Sie es einfach und attraktiv, sie vorzuschlagen.
- Bewerbung per Telefon oder WhatsApp: ein paar Fragen, kein Lebenslauf, kein Anschreiben. Der Rest wird im ersten Gespräch besprochen.
Wie wir diese Kanäle einsetzen, lesen Sie unter Social Recruiting und Bewerbungsfunnels.
Case Brekerz: 373 Bewerbungen über unsere Formulare
Für Brekerz suchten wir einen stellvertretenden Vorarbeiter, Vorarbeiter und Backoffice-Mitarbeiter. Wir drehten Videos mit den eigenen Leuten, setzten sie über Social Media ein und bauten einen Bewerbungsfunnel mit Follow-up über WhatsApp. Von Juli 2023 bis einschließlich August 2024 gingen über unsere Formulare 373 Bewerbungen ein. In unserem Recruiting-System stehen für Brekerz 266 Kandidaten, Januar bis einschließlich Oktober 2024. Für Willy Naessens sind wir fester Recruiting-Partner für Funktionen wie Kalkulator, Konstrukteur, Kranführer, Arbeitsvorbereiter, Bauleiter, Modellierer und Monteur; dort gingen über unsere Formulare 427 Bewerbungen ein (November 2024 bis einschließlich September 2026), und in unserem Recruiting-System sind 5 Einstellungen erfasst (Februar 2025 bis einschließlich Juni 2026). Für Methorst, das Tiefbauarbeiter und einen Projektleiter Infrastruktur suchte, sind in unserem Recruiting-System 17 Einstellungen erfasst, November 2024 bis einschließlich April 2026. Diese Geschichten lesen Sie bei unseren Referenzen.
Auch das Büro hinter der Baustelle
Bau und Infrastruktur laufen nicht nur über die Hände. Arbeitsvorbereiter, Kalkulatoren, Bauleiter und Projektleiter sind mindestens genauso knapp, und diese Zielgruppe braucht einen anderen Weg: gezieltes Active Sourcing, eine inhaltlich starke Botschaft und sorgfältiges Screening und Follow-up. In einer Zusammenarbeit übernehmen wir beide Seiten, jede mit eigenem Ansatz, so wie wir das pro Vakanz festlegen.
Spitzen und Projekte
Bauprojekte kennen Spitzen. Manchmal brauchen Sie in kurzer Zeit ein ganzes Team, von der Ausführung bis zur Arbeitsvorbereitung. Für diese Situationen kombinieren wir Volume-Recruiting mit einem Talentpool, den Sie unter Ihrem eigenen Namen aufbauen, damit die nächste Spitze leichter wird als die letzte.
Was in Bau und Infrastruktur funktioniert
Beispiele aus unserem Ansatz für diese Branche. Der genaue Mix hängt von Ihren Funktionen und Ihrer Region ab.
- Regionale Sichtbarkeit
- Fachkräfte ziehen selten für einen Job um. Wir richten Kampagnen auf die Region aus, in der Ihre Projekte und Ihr Betrieb liegen.
- Bilder von echter Arbeit
- Projekte, Maschinen und die Kolonne im Bild. Keine Stockfotos, denn die erkennt jeder sofort.
- Bewerben ohne Papierkram
- Kein Lebenslauf und kein Anschreiben, sondern ein paar Fragen am Handy. Den Rest besprechen wir im ersten Gespräch.
- Active Sourcing für Bürofunktionen
- Arbeitsvorbereiter, Kalkulatoren und Projektleiter sprechen wir persönlich an, mit einer Botschaft über Ihre Projekte.
Baufirmen, die es vorgemacht haben
Häufige Fragen zur Personalgewinnung im Bauwesen
Indem man in ihrem Alltag sichtbar ist, mit einem Angebot, das konkret besser oder interessanter ist: die Art der Projekte, das Team, Entwicklungsmöglichkeiten oder Konditionen. Fachkräfte wechseln nicht für vage Versprechen, wohl aber für eine klare Botschaft. Und wenn Interesse da ist, muss der Prozess schnell und persönlich sein, kein wochenlanges Bewerbungsverfahren.
Ja, wenn man es richtig einsetzt. Fachkräfte scrollen wie alle anderen, sie reagieren nur auf andere Bilder: echte Arbeit, echte Kollegen, echte Projekte. Kombiniert mit regionalem Targeting und einer Bewerbung, die in wenigen Minuten erledigt ist, gewinnen wir Kandidaten, die nie auf einer Jobbörse auftauchen.
Ja. Für Büro- und Projektfunktionen im Bau arbeiten wir neben den Kampagnen mit gezieltem Sourcing und einer inhaltlichen Ansprache. Diese Zielgruppe ist klein und begehrt, daher machen persönlicher Kontakt und eine gute Geschichte über Ihre Projekte den Unterschied. Oft laufen diese Prozesse parallel zum Recruiting für die Baustelle.
Dann setzen wir einen Volumenansatz auf: Kampagnen, die mehrere Positionen gleichzeitig bedienen, eine straffe Auswahlstrecke und tägliche Nachverfolgung. Parallel bauen wir einen Talentpool unter Ihrem Namen auf, damit Sie beim nächsten Projekt nicht wieder bei null anfangen. Was dabei realistisch ist, besprechen wir vorab ehrlich.
Ja, und am stärksten spüren Sie das bei erfahrenen Fachkräften und bei Bürofunktionen wie Arbeitsvorbereitern und Kalkulatoren. Die Auftragsbücher sind voll, erfahrene Leute gehen in Rente und der Zustrom aus den Ausbildungen gleicht das nicht aus. Zudem arbeiten viele Fachkräfte als Selbstständige oder bei einem Subunternehmer, sodass sie nie als arbeitsuchend in Erscheinung treten. Die Folge für Arbeitgeber: Auf Bewerbungen warten funktioniert nicht mehr. Sie müssen dort sichtbar sein, wo die Zielgruppe ist, und schnell reagieren, sobald jemand Interesse zeigt.
Eine Personalvermittlung für den Bau liefert Kandidaten pro Stelle und berechnet dafür eine Gebühr pro Vermittlung. Das passt zu einer einzelnen, klar abgegrenzten Funktion. Bei RPO übernimmt ein Partner Ihre Personalgewinnung strukturell, unter Ihrem eigenen Namen: Kampagnen, Sourcing, Screening und Nachverfolgung für alle Ihre Stellen im Bau, gegen einen festen Monatstarif ohne Vermittlungsgebühren. Der Unterschied liegt darin, was sich aufbaut. Bei einer Vermittlung bleibt die Kandidatenbeziehung bei der Vermittlung, bei RPO wachsen Ihre Arbeitgebermarke und Ihr Talentpool, sodass jede weitere Stelle leichter wird.
Nach unserer Erfahrung sind das erfahrene Fachkräfte mit Spezialisierung, etwa Vorarbeiter, Kranführer und Monteure, und daneben die Bürofunktionen: Arbeitsvorbereiter, Kalkulatoren und Bauleiter. Die erste Gruppe ist nie als arbeitsuchend registriert und muss dort erreicht werden, wo sie ist. Die zweite Gruppe ist klein und wird von allen angesprochen, dort machen persönlicher Kontakt und eine gute Geschichte über Ihre Projekte den Unterschied. Welche Funktionen bei Ihnen am stärksten drücken, erfassen wir vorab.
Zeitarbeit oder Arbeitnehmerüberlassung ist besser, wenn die Arbeit befristet ist oder Sie innerhalb weniger Tage jemanden brauchen. Selbst einstellen ist besser, wenn Sie Fachkräfte langfristig binden wollen, denn bei Leihpersonal zahlen Sie auch die Marge des Anbieters, und das Wissen geht, wenn das Projekt endet. Sie können auch beides kombinieren: einen festen Kern, den Sie selbst einstellen, und Leihpersonal für Spitzen. Entscheiden Sie also pro Funktion, wie lange Sie jemanden brauchen.
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