Coûts et contrat

Les conditions de durée et de préavis figurent clairement dans le devis et le contrat, adaptées à la formule choisie. Nous ne croyons pas à retenir des clients avec des petites lignes, mais à les garder grâce aux résultats. Planifiez un échange et vous recevez toutes les conditions noir sur blanc avant de vous engager à quoi que ce soit.

Le dispositif de recrutement complet : stratégie et analyse du public cible, proposition employeur, contenu et campagnes, sourcing, parcours candidat, présélection et suivi, ainsi qu'un reporting clair. Vous n'achetez donc pas un service isolé mais tout le parcours, exécuté sous votre nom. Ce qui reste éventuellement en dehors se discute au préalable, pour qu'il n'y ait jamais de surprise.

Le budget média est compris dans le tarif mensuel, dans le périmètre convenu. Avec cela, nous faisons tourner vos campagnes sur les canaux où se trouvent réellement vos candidats. Si votre situation demande plus de portée, par exemple avec plusieurs postes simultanés ou des profils très rares, nous en discutons au préalable. Vous savez donc toujours précisément ce qui est dépensé en médias et pourquoi.

Non. Chez SocialFind, vous payez un tarif mensuel fixe, pas un montant par candidat engagé. C'est un choix délibéré : des honoraires par placement récompensent la vitesse plus que la qualité et rendent chaque embauche plus chère à mesure que vous recrutez davantage. Avec un tarif fixe, votre coût par embauche baisse au contraire quand le dispositif tourne mieux.

Non. Le tarif mensuel est le tarif mensuel, budget média inclus, et c'est un engagement délibéré sur notre page tarifs. Les extensions, par exemple un budget média supplémentaire en cas de gros volumes, se discutent toujours au préalable. Vous savez ce que nous savons : les mêmes chiffres, le même reporting, aucune petite ligne en bas de facture.

La collaboration démarre à 6 500 euros par mois. Ce que vous payez au-delà dépend du périmètre, de la capacité de recrutement, du nombre et du type de postes, de la pression sur les embauches et du degré d'externalisation. Lors d'un échange, nous cartographions votre besoin, choisissons ensemble la forme de collaboration et vous recevez une proposition adaptée.

Un cabinet de recrutement facture par placement, souvent un pourcentage du salaire annuel. Pour une seule embauche par an, cela peut revenir moins cher qu'un tarif mensuel, nous le disons honnêtement. Dès que vous recrutez plusieurs personnes par an, le calcul bascule vite : le tarif fixe reste stable tandis que les honoraires s'accumulent. Notre page comparatif met les deux modèles côte à côte.

Cela varie selon l'organisation, et nous évitons volontairement d'y coller un pourcentage standard. Le calcul comprend les honoraires de cabinet évités, des postes pourvus plus vite, moins de perte de productivité et un coût par embauche qui baisse à mesure que votre marque et votre parcours candidat se renforcent. La page rentabilité détaille cette logique, et un échange la rend concrète avec vos chiffres.

Le recrutement suit rarement une ligne droite, et nous en tenons compte. Les pics et les creux sont absorbés au sein de la collaboration en déplaçant le focus : en période calme, nous construisons votre marque et votre vivier de candidats, en période chargée, tout tourne vers les candidatures. Si votre besoin change structurellement, nous vérifions ensemble si la formule convient toujours.

Plus que la plupart des organisations ne le réalisent : chiffre d'affaires ou production perdus, heures supplémentaires de l'équipe en place, délais plus longs et parfois une croissance freinée. Le coût exact varie selon le poste et l'organisation, nous préférons donc le calculer avec vous plutôt qu'annoncer un montant standard. La page rentabilité liste les postes de coût pour vous.

Tout ce que nous construisons fonctionne sous votre nom : les campagnes, le contenu, les pages de candidature, le vivier de candidats et les données. Si la collaboration s'arrête, vous emportez tout cela et la marque employeur que vous avez bâtie continue d'exister. Vous n'investissez donc pas dans la portée que construit un cabinet, mais dans un dispositif de recrutement qui fonctionne à votre nom. Les droits d'usage et la propriété sont définis dans le contrat de collaboration.

Une collaboration peut évoluer. Si elle démarre en externalisation par projet sur un besoin délimité et se transforme en flux structurel, nous étudions ensemble si la forme complète ou co-sourcée convient mieux. L'inverse est possible aussi. Nous en convenons à l'avance selon votre périmètre, capacité et tarif inclus, et l'inscrivons de nouveau dans le devis.

Non, pas de garantie d'embauche. Garantir un placement et y lier sa rémunération, c'est revenir près du modèle « no cure no pay » que nous avons délibérément quitté. Ce que nous garantissons, ce sont les éléments que nous maîtrisons : l'exécution, la rapidité (les nouveaux candidats sont recontactés dans un délai d'un jour ouvré), la transparence, le reporting, le volume de travail et le fait de tirer le maximum du marché. Et si nous ne livrons pas durablement, un client ne reste pas. Notre raison d'être, c'est d'obtenir des résultats.

Non, pas même sur demande. Le « no cure no pay » va à l'encontre de notre façon de recruter : des honoraires au placement récompensent une embauche rapide, un tarif fixe récompense une bonne embauche. Ce qui est possible, c'est un projet délimité autour d'un poste ou d'un besoin précis, par exemple un poste difficile ou coûteux pour lequel l'honoraire d'un cabinet atteindrait vite plusieurs dizaines de milliers d'euros. Ce projet s'achète comme un projet, et pas seulement au moment d'un placement.